COMO MATAR LA CREATIVIDAD TERESA AMABILE PDF

En su mayor parte, esto no se debe a que los gerentes tienen una vendetta contra la creatividad. Desde luego, no podemos pretender que los directores pasen por alto los imperativos empresariales. Mis investigaciones demuestran que es posible desarrollar lo mejor de ambos mundos: empresas en las que se cumplan los imperativos empresariales y en las que florezca la creatividad. En los negocios, la originalidad no es suficiente.

Author:Tojajar Fektilar
Country:Equatorial Guinea
Language:English (Spanish)
Genre:Technology
Published (Last):1 November 2009
Pages:405
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ISBN:944-1-74100-886-5
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En general, no es -porque los directivos tengan una lucha en contra de la creatividad. En los -negocios, la originalidad no es suficiente. Debe influir de alguna -manera en la forma como se hacen los negocios. Para ellos, la creatividad se -refiere a la forma en que las personas piensan; por ejemplo, la ingeniosidad con -la que enfrentan los problemas. Una recompensa en efectivo no puede -impulsar como magia a las personas a considerar que la labor que realizan es -interesante si en sus corazones sienten que es aburrida.

Eso no quiere decir que los directivos deben renunciar a mejorar -la habilidad y la capacidad de pensamiento creativo. Las combinaciones perfectas -expanden las habilidades de los empleados. Los dos recursos principales que afectan a la creatividad son -tiempo y dinero. Los directivos necesitan distribuir estos recursos con cuidado.

En forma rutinaria, las organizaciones matan a la -creatividad con plazos falsos o demasiado rigurosos. Los primeros crean -desconfianza y los segundos causan agotamiento. En cualquier caso, la gente se -siente sobrecontrolada e insatisfecha. Luego, deben -asumir un compromiso. Pero, al mismo tiempo, ayudan poco a ensanchar las habilidades y el -pensamiento creativo de sus miembros. Todos llegan a la mesa con una estructura -mental similar. Se van con lo mismo.

Un -paso muy sencillo que los directivos pueden dar para fomentar la creatividad es -no dejar que eso suceda. Sin embargo, -reconocen con libertad y generosidad el trabajo creativo realizado por equipos e -individuos.

Al mismo tiempo, no proveer reconocimiento y premios suficientes a -la creatividad puede generar sentimientos negativos dentro de una empresa.

Las -personas se pueden sentir utilizadas o, por lo menos no apreciadas por sus -esfuerzos creativos. A veces, los -miembros del equipo al principio no estaban seguros de encontrarse a la altura -del reto que se les presentaba.

Pero los directivos fueron -cuidadosos en no permitir que se abriera una brecha demasiado grande entre las -tareas de los empleados y sus habilidades.

No obstante, los objetivos -finales los establecieron los directivos. Por ejemplo, la -gerencia puso a los equipos bajo severas y en apariencia arbitrarias presiones -de tiempo y dinero. Se entregaron por completo al trabajo -y se unieron. En muchos -aspectos, se necesita una cultura de cambio consciente. Pero se puede hacer y -las recompensas pueden ser enormes. La -evidencia es convincente. Y para -principios de , esos productos empezaban a fluir fuera del canal. Pero erradicar los comportamientos -destructivos de la creatividad no es suficiente.

Debe hacer un esfuerzo -consciente por apoyar la creatividad.

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Cómo matar la creatividad

En general, no es -porque los directivos tengan una lucha en contra de la creatividad. En los -negocios, la originalidad no es suficiente. Debe influir de alguna -manera en la forma como se hacen los negocios. Para ellos, la creatividad se -refiere a la forma en que las personas piensan; por ejemplo, la ingeniosidad con -la que enfrentan los problemas. Una recompensa en efectivo no puede -impulsar como magia a las personas a considerar que la labor que realizan es -interesante si en sus corazones sienten que es aburrida.

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