GERENCIA ESTRATEGICA HUMBERTO SERNA PDF

Las acciones de la competencia. Es decir, alcanzar una ventaja competitiva, como un elemento diferenciador que hace que la empresa obtenga resultados positivos. Estructural: individuos trabajan juntos en actividades integradas. Administrativo: planificar, organizar, dirigir y controlar el esfuerzo global.

Author:Nikorg Maladal
Country:Luxembourg
Language:English (Spanish)
Genre:Art
Published (Last):4 July 2014
Pages:145
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ISBN:492-3-40631-163-4
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Las acciones de la competencia. Es decir, alcanzar una ventaja competitiva, como un elemento diferenciador que hace que la empresa obtenga resultados positivos. Estructural: individuos trabajan juntos en actividades integradas. Administrativo: planificar, organizar, dirigir y controlar el esfuerzo global. Estas rutas evitaran las improvisaciones que generalmente conducen a malos resultados. Mantener la lealtad y rentabilidad del cliente a largo plazo.

No se puede concebir un entorno en competencia sin diferencias entre los diferentes competidores. Competencia La necesidad de adoptar una estrategia nace de las situaciones en competencia. Por tanto, un defensor alerta tiene notables ventajas sobre un atacante.

Comentarios: En el juego de ajedrez, como en el mundo de los negocios, existen una serie de jugadas o acciones, tanto ofensivas como defensivas, que todo buen competidor conoce y a las cuales sabe reaccionar y enfrentarse. Everett Adams. En las organizaciones reactivistas se planifica de abajo hacia arriba. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

Las empresas interactivistas tienen como principal objetivo el crecimiento. El objetivo es maximizar su capacidad para aprender y para adaptarse: desarrollarse.

Ejemplo: Planificar para producir una cantidad de producto especificada por una autoridad superior. Generalmente la prefieren los reactivistas, porque deben escoger los estados previos a los que desean retornar sus metas y los medios para alcanzarla.

No tiene horizonte fijo. El papel de los ideales es clave. Los ideales son impuestos por una autoridad superior. Es decir, es cambiante. Aguirre O. Valencia J. Es un proceso, que se inicia con el establecimiento de objetivos organizacionales, define estrategias y. La creciente complejidad de la actividad gerencial.

Creciente complejidad del ambiente externo. Un intervalo mayor entre sus resultados futuros. El desarrollo de las estrategias se realiza en las unidades funcionales o en las unidades de negocio, y debe estar enfocado hacia el mejoramiento de la competitividad.

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ESTRATEGIA( gerencia estrategica de humberto gomez)

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Gerencia Estratégica- HUMBERTO SERNA GÓMEZ

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